元宝山露天矿选煤厂提前完成5月份原煤洗选任务车床加工
元宝山露天矿选煤厂提前完成5月份原煤洗选任务
平庄煤业元宝山露天煤矿选煤厂面对艰难的煤炭市场形势,准确把握市场“脉搏”,科学组织生产,采取得力措施,坚持精益化管理,以实现效益最大化为目标组织生产,提前完成5月份.. 平庄煤业元宝山露天煤矿选煤厂面对艰难的煤炭市场形势,准确把握市场“脉搏”,科学组织生产,采取得力措施,坚持精益化管理,以实现效益最大化为目标组织生产,提前完成5月份煤炭洗选任务。
强化安全管理。该厂始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全理念的引领作用,利用班前会时间组织员工学习安全理念,向员工宣传安全自警、安全自管、安全自律等内容,让员工在安全大环境中,受到安全感染和启示,营造全员上标准岗、干标准活、安全操作的浓厚氛围,进一步增强员工的安全意识。完善了安全管理体系,实行厂、车间、班组三级考核机制,真正把安全责任和措施落实到每个单位、每个专业、每个环节和每个人。充分发挥安检员、青岗员的监督职能和模范带头作用,加强安全隐患排查,及时找出存在的安全隐患,坚持隐患现场处理的原则,做到小事不过班,大事不过天,把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
强化生产管理。本着“煤中选精品、行业创一流”生产理念,进一步优化生产结构,分析和解决生产中的薄弱环节,提高各个环节的生产能力,提高设备效率。科学制定增产、增效、增盈策略,将指标细化分解到分区、车间和班组,使生产环节细化到最小单元。紧盯车间洗精煤产品生产、库存情况,合理安排请车计划,及时调整铁路请车事宜,确保月度计划销量完成。同时做好精块煤产品装车发运工作,掌握精块煤库存及市场需求信息,科学合理排布地销与铁路发运关系,掌握生产过程产品质量,保证仓存,以确保产品装车质量。
强化设备管理。该厂加强设备维护保养力度,加大科技创新力度,全面推进机电设备精益化管理,加强设备点检、巡检和计划性检修。提前制定设备专项整治计划,加强洗选设备的管理和维护,对检修工作进行量化考核,开展以“标准化岗位”评比为主要内容的质量标准化升级会战,提高检修质量,减少机电事故,确保设备高效运转。并按照“专机、专人、专责”的原则,进行包机管理,增强了员工爱护设备、保养设备、正常使用设备的积极性。认真落实包机责任制,严格按标准定期维护保养,按周期报损更换、完善设备注油图表、运行维护记录等,确保设备出动率。
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